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47 www.revistaemprende.cl Este conjunto de herramientas hará posible aterrizar las ideas que se han ido trabajando con el grupo para fortalecer el barrio y transformarlas en acciones concretas a emprender. Esta definición de acciones quedará plasmada en una hoja de ruta que permitirá entender cómo ir avanzando en el proceso de fortalecimiento. También, durante esta etapa, el grupo definirá el modelo de negocios del barrio comercial, así como la forma en que evaluará el éxito de las acciones que van realizando. Por último, se definirá una estrategia de comunicación del barrio comercial, que será muy útil para informar a los actores clave sobre la iniciativa. Junto con establecer una meta o visión común para fortalecer el barrio comercial, es importante que los integrantes del Grupo Local y los locatarios aprendan a trabajar en conjunto, promoviendo así la generación de confianzas. Este conjunto de herramientas presenta ideas para planificar y realizar acciones conjuntas que se materialicen en logros o «victorias tempranas» obtenidas por el Grupo Local. Estas victorias tempranas permiten afianzar el grupo de trabajo, al mismo tiempo que hacen visible el fortalecimiento del barrio comercial frente al resto de los comercios, vecinos y actuales o potenciales clientes Como parte del trabajo colaborativo para fortalecer el barrio comercial es clave poder identificar lo más característico del barrio y definir qué pueden ofrecer en conjunto los miembros de la comunidad y cuál es la oportunidad de negocio que se les presenta. Las preguntas que se harán durante el desarrollo de esta etapa son las siguientes: ¿Cómo es nuestro barrio? ¿Qué nos diferencia de otros barrios comerciales? Las respuestas ayudarán a generar una propuesta de valor, que se basará en identificar las razones por las cuales más personas visitarían el barrio en un futuro y preferirían sus productos y servicios. Set 4: Para planificar el futuro del barrio comercial. ¿Cómo lo haremos? SET 5: Para realizar acciones tempranas que dinamicen el barrio. ¿Qué acciones hacemos de bajo costo, fácil implementación y alta visibilidad? - Barrios Comerciales SET 3: Para dar valor a la oferta del barrio comercial. ¿Quiénes somos? ¿Qué nos diferencia? Actividades 1- Definir propuesta de valor 2- ¿Quiénes somos? Definición de la misión, visión y los valores del barrio comercial. Actividades 1- Propuestas concretas para el barrio comercial 2- Definición y priorización de actividades 3- Planificación de Evaluación 4- Desarrollo de un plan comercial 5- Construcción de la hoja de ruta y distribución de tareas 6- Estrategia de comunicación La única actividad que importa en esta etapa y que deben realizar los barrios es : 1 Realizar y planificar acciones conjuntas que se conviertan en “victorias tempranas” obtenidas por el grupo local.