Estudio alerta sobre envejecimiento de la fuerza laboral y la urgencia de la reconversión
Un problema silencioso que comienza a convertirse en crisis
Mientras la discusión pública se centra en empleabilidad y brechas de talento, un nuevo desafío emerge con fuerza desde uno de los sectores más estratégicos del país: la construcción. El estudio de CIEDESS junto al OTIC CChC advierte una rápida transición demográfica en la fuerza laboral, con un envejecimiento acelerado que amenaza la sostenibilidad del sector.
Cifras que prenden las alarmas
En 2010, el 26,6% de los trabajadores tenía 50 años o más.
En 2024, esa cifra subió al 34,6%.
En paralelo, la participación de jóvenes de 15 a 29 años cayó del 22,5% al 15,4%.
Esto significa que el recambio generacional está en riesgo y que el sector depende cada vez más de trabajadores senior, portadores de un conocimiento clave, pero también expuestos a mayores riesgos físicos y laborales.
La ruptura del modelo maestro–aprendiz
Bárbara Veyl, Gerenta de Vinculación e Innovación Social del OTIC CChC, señala que la industria está perdiendo oficios tradicionales, y con ello, su principal mecanismo histórico de transferencia de conocimiento.
“Hoy el 34,6% de la fuerza laboral tiene más de 50 años. Son portadores de un conocimiento invaluable, pero el modelo maestro-aprendiz se ha roto”, afirma.
El OTIC CChC enfatiza que la solución no es solo capacitar, sino articular programas que conecten la experiencia con nuevas demandas tecnológicas y productivas del sector.
Más que cifras: un problema cultural e invisible
El estudio también revela que muchos actores de la industria consideran este fenómeno como algo normal. Esa mirada dificulta anticipar impactos en productividad, seguridad y continuidad del sector.
Los trabajadores mayores enfrentan desafíos críticos:
- Desgaste físico y mayor riesgo de lesiones.
- Discriminación por edad y prejuicios sobre su adaptación tecnológica.
- Capacitación insuficiente, teórica y sin certificación.
- Horarios incompatibles con la jornada laboral.
Reconversión: una urgencia para 2025
El análisis subraya que la solución requiere un cambio cultural profundo. No se trata solo de formar, sino de reconocer el valor del talento senior y transformarlo en un motor de resiliencia para la industria.
“Este 2025 es un año decisivo”, señala Veyl.
“Ver el envejecimiento como una limitación es un error estratégico. La experiencia es un capital invaluable. Ni la edad ni el género deben limitar la atracción de talento hacia el sector”.
Herramientas y estrategias necesarias
El OTIC CChC destaca mecanismos clave para enfrentar la brecha:
- Fondos de innovación (FIT) orientados a formación estratégica.
- Plataforma Data 360, que permite diseñar planes basados en evidencia.
- Reconversión permanente para actualizar competencias y transferir conocimiento.
De riesgo demográfico a oportunidad estratégica
El sector tiene la oportunidad de transformar el envejecimiento en una ventaja competitiva, articulando formación, inclusión, productividad y traspaso de conocimiento a nuevas generaciones.
La construcción requiere hoy más que nunca un sistema de talento robusto y sostenible, donde los trabajadores +50 sean protagonistas, no espectadores.
