Brasil y Chile lideran el ranking de iniciativas de vinculación entre grandes empresas y startups en Latinoamérica
Un estudio pionero en Latinoamérica sobre Corporate Venturing, es decir, vinculación entre grandes empresas y startups junto con innovación interna, mostró que más de 150 grandes compañías se están relacionando con casi dos mil startups en América Latina.
Más de dos mil startups están vinculándose con más de 150 grandes empresas en Latinoamérica, según el primer reporte de Corporate Venturing realizado por Prodem, un reconocido centro de estudios de innovación y emprendimiento latinoamericano, apoyado por Wayra, el área de innovación abierta de Telefónica. El reporte recopiló información de 13 países latinoamericanos posicionándose como pionero, pues generalmente los estudios más globales de este tema están ligados a Estados Unidos, Asia o Europa.
La investigación “Grandes Empresas + Startups = ¿Nuevo Modelo de Innovación?” sobre la realidad de la región en tendencias y desafíos del Corporate Venturing, arrojó que Brasil lidera el ranking de relacionamiento entre corporaciones y startups con 64 iniciativas, seguido de Chile con 28, México con 24 y Argentina con 23 empresas.
El Corporate Venturing es un nuevo modelo de innovación que engloba los esfuerzos internos de las compañías por innovar además del trabajo que desarrollan en programas de innovación abierta como inversión en startups, aceleración e incubación, entre otros. Iniciativas como ésta son de gran importancia para mantenerse en el mercado y no quedarse obsoletos, además de que se entrega un nuevo valor a los clientes.
“El trabajo realizado por Prodem y que estamos apoyando desde Wayra es fundamental, porque reveló que en la región hay al menos 155 grandes empresas haciendo Corporate Venturing, entendido como un modelo de híbrido de innovación que combina los esfuerzos internos de las empresas por innovar con herramientas para trabajar con terceros en innovación abierta, en este caso startups, que pueden ser inversión, incubación, aceleración o colaboración, entre otras”, señala Claudio Barahona, country manager Chile de Wayra.
Tanto para los emprendedores como para las grandes empresas, el trabajo conjunto trae grandes beneficios. Los primeros tienen posibilidades de hacer negocios a través de los canales de la empresa mayor: pueden recibir inversión, escalamiento, internacionalización y apertura de nuevos mercados. Por su parte, las corporaciones consiguen vías más rápidas para innovar: mayor agilidad en sus procesos y nuevo valor y productos para sus clientes, entre otros muchos beneficios.
Principales industrias y herramientas de Corporate Venturing
Según el reporte, las grandes compañías que se están relacionando con empresas emergentes, pertenecen principalmente a las industrias de E-Commerce y Tecnología, en un 18,4%; Seguros y Sector Financiero, en un 16,2% y empresas de Telecomunicaciones, en un 11,8%, pero también desde sectores productivos más tradicionales están avanzando en la materia.
“El ecosistema latinoamericano es muy joven aún, pero ha crecido rápidamente en los últimos años. Detectamos que este fenómeno no está solamente ligado a las grandes firmas tecnológicas internacionales, sino que también hay grandes empresas locales que se están vinculando con empresas digitales en etapas tempranas, porque muchas veces encuentran, en este tipo de alianzas, vías más rápidas y eficientes para innovar, sobre todo en aquellos aspectos que las grandes corporaciones son menos ágiles”, afirma Hugo Kantis, director de Prodem y autor del estudio.
Se identificaron 183 iniciativas entre las herramientas y actividades de Corporate Venturing que están utilizando las corporaciones en América Latina, donde destacan la aceleración e incubación de startups, en un 49,6%; hackatones y acuerdos de colaboración entre emprendedores y corporaciones, ambas con un 38,1%; Inversión a través de fondos de riesgo corporativos en un 30,9% y disposición de espacios de coworking con un 24,5%.
“Hay empresas que utilizan varias herramientas de vinculación, como hay otras que tienen sólo una. Es importante señalar que las grandes empresas y también las startups se están dando cuenta que esto no es sólo un tema de imagen o marketing, pues del total de iniciativas, sólo un 10% lo hace por responsabilidad social empresarial y sólo un 4%, por un tema de posicionamiento de marca”, asegura Kantis.
La información como impulso para el Corporate Venturing
Según Hugo Kantis, esta investigación es parte de una serie de esfuerzos que están realizando para levantar información sobre Corporate Venturing en América Latina, “este es un primer paso que queremos complementar con información de más países y más iniciativas de otras corporaciones, dado que este es un fenómeno muy dinámico y que va cambiando año a año”, señala.
De la misma forma, asegura que no existe una receta única para el Corporate Venturing, pero la comparación entre los países debe hacerse bajo una óptica que considere ciertos factores.
“Hay que tener en cuenta el grado de madurez del ecosistema. No es lo mismo evaluar un país que tiene óptimas condiciones económicas, y políticas pro-emprendimiento e innovación, con otro que está en una fase de desarrollo más incipiente. Para que los programas tengan un mayor impacto, las corporaciones deben establecer objetivos claros y compromisos concretos. No se trata de lanzar un programa de este tipo sólo por estar al día con las tendencias de la industria. Se trata de una necesidad para la gran empresa y también para los emprendedores”, afirma.
La investigación realizada por Prodem con apoyo de Wayra, apunta a generar información que pueda servir de base para impulsar el Corporate Venturing en Latinoamérica.
“Cuando más corporaciones se suman a innovar de manera interna, a trabajar junto a startups en innovación abierta e invertir en ellas, están potenciando no sólo un ecosistema, están generando nuevo valor para sus clientes y con ello, por supuesto, nuevas oportunidades de negocio tanto para la gran empresa, como también para los emprendedores. Hoy somos poco más de 150 empresas en Latinoamérica y ojalá que en un próximo estudio, esa cifra se esté multiplicando por dos o más”, afirma Barahona.
Claves para el éxito de programas de Corporate Venturing
- Para el diseño del Programa: Definir objetivos claros en el trabajo con startups y tener en cuenta el grado de madurez del ecosistema.
- Saber escalar la operación: Los niveles de compromiso de las empresas pueden ser graduales pero también deben ser crecientes a partir de la situación de partida.
- Alinear el trabajo con startups y la estrategia organizacional, estableciendo métricas sobre la gestión para poder evolucionar el programa.
- Actuar con autonomía operacional: Una organización que trabaja con startups requiere de agilidad, flexibilidad y estilo emprendedor, algo que, por definición, la corporación suele carecer.
- Crear mecanismos de enlace entre la empresa y el programa: Es clave para facilitar el apalancamiento de recursos organizacionales. Eso permite desarrollar una propuesta de valor beneficiosa para los emprendedores.
- Actuar proactivamente dentro del ecosistema para captar startups potentes y preparar a los emprendedores para trabajar con una gran empresa.
