Cómo armar un equipo sólido en Pymes
A la hora de enfrentar los vaivenes económicos, existe consenso sobre la importancia del grupo humano que conforma una empresa, especialmente las de mediano y pequeño porte.
Importancia de las Pymes en la economía
Distribuidas en los más diversos rubros, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son un actor fundamental para la economía del país. Contribuyen significativamente con la producción de bienes y servicios y la generación de empleo.
Desafíos de las Pymes
Sin embargo, ¿existe alguna receta de éxito para las pymes a la hora de enfrentar los vaivenes económicos? Con estructuras menores y equipos reducidos, las pymes enfrentan desafíos relacionados con una cartera de clientes reducida, pocos proveedores, amenazas financieras, y restricciones tecnológicas. Además, deben competir con empresas de mayor envergadura. En este contexto, los especialistas identifican la importancia de armar un equipo de trabajo sólido como un factor clave para enfrentar los momentos difíciles.
Estrategias para armar un equipo sólido
Los especialistas en reclutamiento apoyan esta idea. “Armar un equipo sólido es una estrategia fundamental para la gestión exitosa de cualquier empresa”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.
El ejecutivo recordó que el proceso de contratación es el primer paso en el que las pymes deben poner mucha atención. “Es importante identificar las necesidades específicas de la empresa, los problemas a resolver y los objetivos que se quieren cumplir antes de definir al profesional que se va a buscar. Muchas veces, se trata de una tarea o proyecto puntual y, en esos casos, puede ser más eficiente contratar a un profesional por un tiempo determinado”, agregó.
Pasos para una contratación exitosa
Identificar las necesidades es crucial. El siguiente paso que Arnaes destaca es armar una estrategia de reclutamiento para encontrar al profesional adecuado. Este debe complementarse con el resto del equipo en términos de formación, habilidades técnicas, experiencia laboral y lado humano. “En las pymes, es más difícil contar con un margen amplio para cubrir errores en este tipo de procesos, por eso elegir al talento correcto es tan decisivo. Debe funcionar casi de inmediato, ojalá sin errores, y acoplarse al resto del equipo. Es un desafío muy importante», dijo.
Claves para la integración del equipo
Arnaes recalcó la importancia de definir claramente los roles y responsabilidades dentro del equipo, fomentar canales de comunicación claros y eficientes, especialmente con el trabajo remoto. Además, destacó la relevancia del liderazgo como una forma de inspirar y guiar al equipo, estableciendo un clima positivo.
Atracción y retención de talento
Finalmente, el ejecutivo destacó los aspectos de atracción y retención de talento. Estos deben considerar la posibilidad de demostrar y desarrollar las habilidades de cada profesional, además del reconocimiento y recompensas por logros y desempeño. “Muchas veces, son pequeñas acciones encadenadas que motivan a los trabajadores, fortaleciendo el sentido de pertenencia al equipo. Implementar estos factores clave puede ayudar a armar un equipo sólido y eficiente en una pyme, promoviendo así el crecimiento y el éxito a largo plazo de la empresa”, concluyó.
