¿Cómo potenciar el talento de los desarrolladores para hacer crecer mi negocio?
Un informe de Stripe y Harris Poll, el cual analizó las respuestas de miles de desarrolladores y altos ejecutivos del perfil C-Level (CEO, Chief, CMO, entre otros) de más de 30 industrias en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Singapur, para conocer los principales desafíos empresariales de las organizaciones, sus prácticas de desarrollo de software y sus inversiones futuras, para determinar el rol que desempeñan los desarrolladores en las compañías.
En este ámbito, el 61% de los encuestados sostiene que los desarrolladores son cruciales en su ámbito de negocios, y que el acceso de buenos desarrolladores es más importante, incluso que el acceso al capital. Buenos ingenieros tienen la capacidad, en su conjunto, de aumentar el PIB mundial en 3 billones de dólares en los próximos 10 años.
Para el experto en transformación digital y tecnologías de la información, Juan Pablo Rozas, esta realidad ha llevado a las empresas a una importante atracción de talentos por profesionales TI con miras a potenciar la transformación digital de sus instituciones. “Los datos entregados por el estudio son concluyentes, la falta de desarrolladores con talento es considera una de las principales amenazas potenciales de crecimiento para las empresas. Por ello, hoy la demanda es muy alta por estos profesionales”.
“Más que un capricho, construir un Dream Team es vital para que las empresas grandes y pequeñas, en especial las digitales, puedan crecer y mantenerse a lo largo del tiempo. Es una tarea que inicia con el proceso de reclutamiento y se extiende hasta que cada área o departamento cumple con sus objetivos”, agrega.
Los resultados de Stripe y Harris Poll, también, concluyen que las empresas pierden casi 300 mil millones de dólares al año por falta de productividad de sus desarrolladores, ya que éstos pasan la cuarta parte de su tiempo, más de 17 horas a la semana, en problemas de mantenimiento o arreglos.
“Si los desarrolladores son el recurso más importante de tú empresa, la pregunta clave es cómo aumentar su productividad. Al aumentar ese poder multiplicador, se puede hacer un mejor uso de los recursos que tiene la empresa y despegar el crecimiento del negocio hacia el camino de la transformación digital”, enfatiza Juan Pablo Rozas.
En este sentido, el experto indica que existen múltiples formas de potenciar el trabajo e impacto de los desarrolladores en la compañía, la cual puede ayudarlos con mejores herramientas, infraestructura y la orientación a moverse más rápidamente.
“Por un lado, entender los costos actuales y los costos de oportunidad, esto implica considerar la asignación de tiempo para desarrollo con el mismo cuidado que se haría para presupuesto. Como segundo factor, el outsourcing, abrazar completamente la nube, no tan solo para el almacenamiento de datos y computación, sino que para todas las funciones que no son core o núcleo de tú negocio como correo, pagos, CRM, planificación, contabilidad y la gestión de inventarios”, puntualiza.
Estas medidas buscan que los desarrollares estén trabajando en proyectos de mayor impacto para la compañía. El experto también enfatiza que si se está considerando entre comprar software o desarrollar, es mejor comprar si es que existe la posibilidad. Esto permitirá que los desarrolladores podrán trabajar en los aspectos que realmente harán de tu negocio un proyecto único.
