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45 www.revistaemprende.cl El fantasma del flujo de caja Estimaciones y parámetros Sé realista y enfócate en sobrevivir Y por último ¡Aprende de todos! Ana María Romano, conferencista internacional y docente universitaria de origen venezolano, es la líder del movimiento de Servicio con Sentido Humano, un programa de formación nacido en Venezuela. Ana María Romano Sosa Líder de Humanizarse A.C. www.humanizarseac.org anaromanososa@gmail.com ¿Se puede hacer hoy? ¡Se hace! Otro fantasma que llena de pánico al Valle de la Muerte es el flujo de caja. Es una de las principales razones que llevan directo a la muerte un emprendimiento. Destacó Romano que uno de los aspectos a cuidar para evitar el Valle de la Muerte es iniciar el emprendimiento en un momento poco propicio. No perder el foco es primordial. Para Romano, otorgarle importancia a este punto es primordial, “debemos darle a nuestro emprendimiento impulso y energía como fundadores, sin desanimarse, y teniendo claro cuál es nuestro objetivo. Cualquier aspecto que distraiga la atención del objetivo, atentará contra la sustentabilidad del emprendimiento”. La factibilidad de un emprendimiento, se mide con la comprobación real de las estimaciones realizadas en el plan de negocios original, de esto depende que el proyecto genere o no ingresos y que los costos sean cubiertos o no por los ingresos obtenidos, cuando estas estimaciones no se cumplen, no debemos entrar en pánico, ni perder el objetivo, lo importante es corregir el rumbo a tiempo para determinar si es factible o no el proyecto. Una última, pero muy peligrosa, razón de muerte de las empresas que comienzan es que asumen riesgos no calculados, sin evaluar constantemente el proceso productivo y hacer las correcciones antes de invertir todos los recursos en un producto que aún no satisface las condiciones óptimas de calidad, arriesgándose a tener que colocarlo en el mercado a un precio que no permita recuperar del todo su costos, por no cumplir con los estándares de calidad que correspondían, aseguró la especialista. La prioridad es lograr que la empresa sobreviva. Todo lo demás pierde importancia. La clave es trabajar en lo que nos apasiona, con total entrega desde la pasión que mueve. Más allá de los muchísimos beneficios que tiene el contar con un buen equipo, automotivado e identificado con el proyecto, tener miembro hábiles, idealmente formado por amigos, representa una gran protección para el emprendimiento, ya que en algún momento tendrán que apoyar durante etapas problemáticas con los ánimos en alto y la pasión por lo que se hace. Las áreas principales que deben estar fortalecidas son Ventas, Producción, y Finanzas. “Debemos ser capaces de usar al máximo las herramientas que preparamos, estar atentos al entorno para aprovechar las oportunidades grandes y pequeñas que se presenten para avanzar, manejar y administrar muy bien la energía para conservarla y usarla donde sea necesaria. Sólo confiando en ti, en tu proyecto, manteniéndote alerta y apasionado por lo que haces lograrás el éxito, ¿que hay momentos en que la rendición nos asecha? Sí, pero allí entra la acción del equipo y de la red de apoyo, para retomar la confianza en lograr el éxito. Hazlo, no te rindas, todos los emprendedores que hemos logrado éxito, hemos mantenido las constancia, la pasión, la persistencia, y la humildad para transformarnos, ¡tú también puedes!”, finalizó Romano. La procrastinación es un enemigo muy duro de los emprendedores. No habrá descanso algunas noches y fines de semana, vacaciones y actividades sociales, pero el esfuerzo será recompensado si el trabajo está enfocado en lo que se ama y apasiona. Menos es más es un lema del minimalismo, adoptado y promovido por Steve Jobs, y sirve para graficar la postura austera que deben tener los emprendedores al desarrollar su empresa.