Edición 48

Camino de reinvención constante En su corta vida, JC Reyes Ingeniería y Gestión ha transitado exitosamente por un complejo camino evolutivo, marcado por hitos como la transformación digital, la pandemia y la revo- lución eco-ambiental impulsada por las nue- vas generaciones millennials y centennials. “Sabemos que todo cambió, tras la pan- demia”, explica Juan Carlos, “pero eso no es motivo para dejar de luchar. Hoy tenemos mayores desafíos y retos, pero contamos con las herramientas y el em- puje de nuestra gente para sortear los ma- los momentos y salir adelante”, asegura. ¿Cuáles fueron los orígenes de JC Reyes Ingeniería y Gestión? Todo surgió de la idea de emprender algo diferente y que diera respuesta a las nece- sidades de la zona de Puerto Varas y Puerto Montt, que estaba abandonada de mano de obra calificada, y muy afectada por la cen - tralización de los proyectos, que en general solo se hacían en Santiago. La idea era le- vantar una propuesta y además buscar gen- te joven, pero con experiencia en la zona. ¿De qué forma lograron consolidar su po- sicionamiento en el competitivo mercado nacional? Con mucho trabajo duro, ese que solo ha- cemos cuando somos muy perseverantes. A ello se sumó nuestro profesionalismo, el amor por lo que hacemos, y el respeto a las personas y al medio ambiente. El creer que podemos hacer el cambio desde adentro. Así generamos de a poco los espacios para que cada especialista lograra fortalecer sus especialidades, conociendo el entorno y ajustándonos a la preocupación por el tema climático que es fuerte en esta zona. Respe- tando además las tradiciones y sumando el calor humano de la gente del sur. Todos esos componentes nos dieron la receta perfec- ta para generar un clima de confianza entre el mandante y el cliente final. Así también nos fuimos expandiendo poco a poco, has- ta llegar incluso a clientes del norte grande. ¿Cómo fueron sus primeros años? ¿Hubo que superar muchos obstáculos y desafíos complejos? Fueron años duros, porque hubo que romper esquemas establecidos. Además, es difícil generar un marco valórico para una empresa en estos días en que la credibilidad es cues- tionada constantemente. Y fue mucho más difícil motivar a jóvenes que no estaban acos- tumbrados a las lealtades, al compromiso, al trabajo duro, a los horarios exigentes, a estar desconectados y lejos de las grande urbes, y a no ganar siempre una remuneración acor- de con sus expectativas. Pero fuimos rom- piendo esas barreras, generando confianza en nuestros colaboradores, ganando más espacio y consolidando nuestros valores. ¿Sienten que han madurado entonces, como empresa y equipo? Somos humildes, pero además sabemos que somos buenos en lo que hacemos, que nos gusta hacerlo y que no tenemos conflictos en sentirnos bien con cada logro o avance que alcanzamos, porque lo festejamos, lo conversamos, lo maduramos y tratamos de mejorar aún más los resultados. Todos apor- tamos desde nuestras realidades y expe- riencias para lograr nuestros objetivos. Esa es la clave. Somos un gran reloj donde cada uno es una pieza importante, sin importar la marca, porque lo que nos importa es que demos la hora exacta para quien la necesite. ¿Cuáles son actualmente sus principales líneas de negocio y cómo definirían a su mercado objetivo? Hoy mantenemos cuatro líneas de negocio: gerencia de proyectos, inspección técnica de obras, gestión inmobiliaria y desarrollo de proyectos de arquitectura e ingeniería. Cada una de ellas nos permite orientar nuestros esfuerzos a un amplio público objetivo, que puede estar formado por inversionistas o em- presas de retail, del área industrial, del sector hotelero, educación e infraestructura, entre otras. No estamos cerrados a ningún desafío. ¿En qué regiones de nuestro país ofrecen sus servicios? ¿Cuentan actualmente con una amplia cartera de clientes? Hoy estamos presentes desde Tarapa- cá a Los Lagos, con proyectos en Iquique, Viña del Mar, Santiago, Valdivia y Puerto Montt, entre otras ciudades importantes.