El método que hará que tu emprendimiento despegue

·         Lean Management, basado en una filosofía japonesa, permite poner en perspectiva la operación de todo tipo de negocio y te entrega las herramientas necesarias para poder esquivar los llamados ladrones de la rentabilidad que merman no solo tu negocio, sino que también tus energías.

·         En Chile es posible conseguir esta consultoría para tu negocio a través de Shinka Management.

Emprender en Chile no es fácil. De hecho, en enero de 2019, un informe, desarrollado por Equifax y Universidad San Sebastián, arrojó que existían 66.137 empresas morosas en el país, y de ellas, el 95% eran Pymes o Microempresas, más aún Ocho de cada 10 emprendimientos no pasan el primer año de vida en Chile y el 90% no llegan al tercer año.

Y hoy, con la reforma tributaria discutiéndose en el Congreso, resulta muy importante que, si vamos a generar un negocio, startup, pyme o emprendimiento, tengamos la bases para poder conseguir nuestro objetivo o un plan B. Porque si bien en la mayoría de los casos, todo parte por una buena idea, un producto o servicio innovador, esto no basta para ser rentable y menos, en momentos en que los expertos han alertado sobre     el riesgo de una recesión mundial para 2023.

Sin embargo, aún cuando el panorama puede parecer inestable, hay una forma en que puedes generar estabilidad a tu negocio y una forma es aplicar lineamientos del Lean Management a tu emprendimiento.

Shinka Management es una empresa global de consultores, con sede en Chile, de esta filosofía japonesa de gestión. Este método es aplicado a nivel mundial y ha sido reconocido por generar una mejora continua que se traduce en productividad, rentabilidad y competitividad a nivel organizacional.

Gustavo Norambuena, director regional para Latinoamérica de  Shinka Management, explica que el Lean Management es una gran solución para todo tipo de negocios.  «Hay principios básicos, como, por ejemplo, el de la flexibilidad. Y ahora, que se está discutiendo la reforma tributaria, es súper importante tener claro el concepto de gastos fijos e ingresos fijos. Porque si tienes ingresos variables, tus gastos también tienen que serlo. Por eso, hay que ser flexible, y para poder moverme de manera ágil o ser flexible en mi forma de operar, no te puedes amarrar con temas que impliquen gastos importantes o costos fijos».

¿Cuál es la solución? Subcontratar, arrendar, o también conocido como pay per use, es decir, solo pagar por lo que se usa. «Por ejemplo, si soy un emprendedor y necesito distribución, no voy a comprar camiones, sino que voy a contratar un servicio de transporte y cuando me consolide, y tenga asegurado un flujo constante, ahí recién podría evaluar la posibilidad de tener mi propio transporte», reflexiona el experto de Shinka Management.

Y la flexibilidad no solo debe enfocarse en la operación, sino que también en nuestra visión. «Es importante que todo emprendedor esté preparado para que su negocio quizás no resulte tal cual lo pensó o que en unos años más se tenga que reinventar. Porque la economía no es estática y tampoco lo son los satisfactores de los consumidores, por eso, es vital tener la capacidad de ser flexible a nivel de visión», agrega el experto.

Que todo fluya 

Para que un emprendimiento sea exitoso y prospere, es vital el rol del flujo de caja. «La mayoría de las empresas no quiebran por un mal balance, o por tener poco activos, sino que por tener problemas de flujo de caja. Y esto, a la vez, se une a tener costos fijos porque mis ingresos tienen que fluir al mismo ritmo que mis gastos», reflexiona el profesional de Shinka Management.

«Es importante que mis clientes fluyan, lo mismo que mis pedidos. También es fundamental eliminar los desperdicios, es decir, las ineficiencias de nuestros procesos, en especial el sobre trabajo, o el sobredimensionar tu producto o servicio. Es decir, darle a tu cliente más de lo que valora. Hay que buscar siempre lo justo y no más, porque a veces ese ‘más’ lo podrías haber invertirlo en algo que te generara un real valor agregado o en mayor rentabilidad», agrega.

Hay que evitar también los retrabajos, excesos de inventario, y no tentarse en los descuentos de compra por volumen, porque corres el riesgo de quedarte con mercadería o que se eche a perder o quede obsoleto lo que compraste. También, si tu emprendimiento, implica logística de entrega, hay que asegurarse que ese transporte sea eficiente evitando las entregas en falso.

«A todos estos detalles, los llamamos ladrones de rentabilidad, y es muy importante que logremos identificar qué acciones van mermando la rentabilidad de tu negocio, poniendo en riesgo la sustentabilidad de tu negocio», finaliza.

Para saber más sobre este modelo, visita: https://shinkamanagement.com/es/