Líderes Gen Z: Innovación y Cambio
Introducción: Un Nuevo Enfoque de Liderazgo
A diferencia de las jefaturas más jerárquicas y con poca flexibilidad, la Generación Z está asumiendo roles de liderazgo en las organizaciones, trayendo consigo un enfoque fresco y dinámico. ¿Cuáles son los atributos que distinguen a estos «nuevos» líderes? Una encuesta reciente ha revelado dos características que destacan sobre las demás.
Innovación y Adaptabilidad como Señales Distintivas
Santiago, agosto de 2024.- Los líderes de la Generación Z están transformando la forma de dirigir equipos en Chile. Según una encuesta realizada por Talent Solutions Right Management Chile, una marca de ManpowerGroup, dos atributos son los que más sobresalen entre estos nuevos líderes: Innovación y Adaptabilidad.
Para el 45% de los encuestados, la Innovación es lo que más caracteriza a los líderes de esta generación, mientras que la Adaptabilidad (36%) también es una de las cualidades más representativas. Estos jóvenes líderes, nacidos entre mediados de los años 90 y principios del nuevo milenio, se destacan por su capacidad para innovar y adaptarse en un entorno en constante cambio. En comparación, la Transparencia obtuvo un 18% de los votos, posicionándose en un lugar más modesto.
Desafíos y Oportunidades para la Generación Z
«También son llamados ‘nativos digitales’, ya que han crecido en un mundo de constante cambio y con una exposición temprana a la tecnología. Además, tienen una gran consciencia social y medioambiental», explica Marisol Aguayo, Directora de Talent Solutions Right Management Chile.
Sin embargo, estos atributos también presentan desafíos. La experta señala que la Innovación puede ser un arma de doble filo. Si no se maneja adecuadamente, las organizaciones pueden quedar rezagadas frente a sus competidores que avanzan en nuevas ideas y tecnologías, volviéndose obsoletas o ineficientes rápidamente.
Un Resultado Inesperado: Flexibilidad
Un aspecto curioso de la encuesta es que la Flexibilidad no obtuvo preferencias. ¿Significa esto que los líderes de la Generación Z son inflexibles? Según Marisol Aguayo, es todo lo contrario. «Tienden a ser muy adaptables y a exponerse a diversas perspectivas culturales y formas de pensar. Probablemente, la flexibilidad se ha normalizado tanto en esta generación que no se percibe como algo excepcional, sino como un estándar.»
Rescatando el Legado de las Jefaturas Tradicionales
A pesar de que la Generación Z aporta un aire fresco a las organizaciones, también es importante reconocer el valor de ciertos aspectos de las jefaturas tradicionales. Marisol Aguayo recomienda que los nuevos líderes consideren la experiencia y la estabilidad como elementos valiosos. La experiencia acumulada a lo largo de los años puede aportar sabiduría en la toma de decisiones estratégicas y en la gestión de crisis. La estabilidad, por otro lado, es apreciada por los líderes tradicionales y puede contribuir a una mayor cohesión en los equipos, permitiendo desarrollar interacciones prolongadas y efectivas con las áreas supervisadas.
Habilidades Blandas Clave en el Liderazgo de la Generación Z
Las habilidades blandas también juegan un papel fundamental en los nuevos liderazgos. Según Marisol Aguayo, estas son algunas de las más importantes:
- Aprendizaje activo y curiosidad: Fomentan la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas metodologías y tecnologías, impulsando la innovación continua.
- Colaboración y trabajo en equipo: Facilitan la incorporación de distintas perspectivas para una mejor toma de decisiones y resolución de problemas. Además, motivan al equipo a aprovechar sus fortalezas individuales, mejorando la eficiencia y creando un ambiente de trabajo positivo.
- Originalidad y creatividad: Permiten a los líderes buscar soluciones innovadoras y destacar en un mercado competitivo. Además, la creatividad fomenta un mayor compromiso y motivación dentro del equipo.
La encuesta de Talent Solutions Right Management Chile se realizó a través de LinkedIn y contó con la participación de personas que se desempeñan en diversos sectores.
