Optimiza tu logística en Halloween
El próximo jueves 31 de octubre y viernes 1 de noviembre serán feriados, lo que dará lugar a un fin de semana largo. Si bien esta es una noticia positiva para muchos, también plantea importantes desafíos para la logística de las empresas. Bajo este contexto, Matías del Río, Product Owner de Tranciti, LogTech chilena pionera en América Latina, entrega recomendaciones para evitar problemas logísticos en estas fechas.
Planificación y optimización logística en periodos críticos
La correcta planificación y optimización de la logística antes de un fin de semana largo o cualquier feriado es crucial para asegurar la continuidad operativa. Una estrategia eficiente permite anticiparse a estos desafíos, asegurando un stock adecuado, coordinando entregas y ajustando los recursos necesarios.
«Preparar con antelación ayuda a evitar retrasos y costos adicionales asociados a envíos urgentes o problemas de inventario. Esto no sólo mejora el servicio al cliente, sino que también contribuye a mantener la rentabilidad de la empresa», enfatiza Matías del Río.
La importancia de contar con asesoramiento experto en logística
Matías del Río también resalta la relevancia de contar con un equipo profesional en logística. «Contar con el respaldo de un equipo profesional permite identificar ineficiencias, implementar soluciones innovadoras y diseñar estrategias adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.»
Tips para una logística eficiente
1. Planifica con tiempo:
Revisa el calendario con antelación para identificar feriados y ajustar los planes de producción, inventario y transporte, evitando retrasos y sobrecargas de último minuto.
2. Anticipa el mantenimiento de tu flota vehicular:
Un mantenimiento adecuado reduce la probabilidad de fallas mecánicas imprevistas y optimiza el consumo de combustible, garantizando que las entregas lleguen a tiempo.
3. Aumenta la seguridad de tu flota:
Implementa medidas de seguridad como el monitoreo en tiempo real y sistemas de asistencia al conductor. Esto protege tanto a los vehículos como a los conductores, reduciendo accidentes y retrasos.
4. Coordina con proveedores y transportistas:
Comunica con anticipación a tus proveedores y empresas de transporte los cambios en los plazos de entrega para manejar el flujo adicional de trabajo.
5. Optimiza tus rutas:
Analiza y ajusta las rutas de distribución para maximizar la eficiencia de las entregas, reduciendo el tiempo de transporte y consolidando envíos.
6. Monitorea en tiempo real:
Utiliza sistemas de monitoreo en tiempo real para hacer ajustes rápidamente si surgen imprevistos y mejorar la eficiencia operativa.
7. Genera una comunicación clara con los clientes:
Informa a tus clientes sobre los posibles cambios en los plazos de entrega o horarios de atención para gestionar expectativas y evitar problemas derivados de retrasos.