Desafíos de Gestión para Líderes en 2024
Después de una serie de ajustes debido a las fluctuaciones económicas y sociales en el país, los líderes empresariales ahora se centran en cumplir sus objetivos a largo plazo. Sin embargo, el camino hacia estos objetivos sigue estando lleno de desafíos y preocupaciones.
Preocupaciones Claves para el Segundo Semestre
Según una encuesta realizada por Robert Half Chile, las principales preocupaciones de los líderes empresariales para el segundo semestre del año son la productividad, la rentabilidad y la adopción de tecnología. Esta encuesta incluyó a 75 gerentes y líderes de empresas de diversos rubros en el país, quienes compartieron sus inquietudes y prioridades para los próximos meses.
Productividad se ha señalado como la preocupación más importante, con un 67% de los encuestados priorizando esta área. Esto refleja un enfoque en optimizar los recursos y mejorar la eficiencia en los procesos operativos para lograr mejores resultados. En segundo lugar, la rentabilidad es una preocupación significativa para el 60% de los líderes, subrayando la importancia de mantener y aumentar los márgenes de beneficio en un entorno económico incierto.
La adopción de tecnología ocupa el tercer lugar, con un 40% de los encuestados considerando esencial integrar nuevas tecnologías para mantenerse competitivos y adaptarse a los cambios del mercado. La rápida evolución tecnológica exige que las empresas inviertan en innovaciones para no quedar rezagadas.
Otras Preocupaciones y Factores Relevantes
Además de las tres principales preocupaciones, el bienestar de los empleados (en términos de salud mental y calidad de vida) y la atracción de talento son áreas de interés para un 35% y un 31% de los líderes, respectivamente. Estos aspectos se están volviendo cada vez más relevantes en la gestión empresarial, ya que un equipo motivado y saludable contribuye significativamente al éxito organizacional.
Otros factores importantes que los líderes están considerando incluyen el modelo de trabajo y la remuneración, con un 29% de las preferencias, seguido por la retención de talentos (27%) y los factores económicos y políticos (23%). Estos factores reflejan el desafío continuo de equilibrar las necesidades operativas con las condiciones externas y las expectativas del personal.
Adaptación y Ejecución de Planes
Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, explicó que los líderes están buscando alcanzar el máximo rendimiento con los recursos actuales. “En este momento, hubo mucha preocupación por adaptarse al momento económico y las empresas realizaron sus ajustes para eso”, comentó Arnaes. Esto indica que las empresas ya han abordado aspectos como el modelo de trabajo y la remuneración, y ahora están concentradas en ejecutar sus planes estratégicos con los recursos disponibles.
Arnaes concluyó: “Que estos factores no sean los primeros en la lista no significa que no sean importantes. Una lectura posible es que los líderes ya han trabajado sobre estos aspectos y ahora están ejecutando sus planes con lo que definieron”.
